為貫徹落實公司人才強企發展戰略，夯實工程人員專業水平及實操技能，1月3日至1月15日，根據公司領導部署要求，由工程部聯合人力資源部主辦，行政管理部協辦的工程項目管理專題培訓在公司本部進行。
本次培訓為期11天，由公司業務培訓和企業外部培訓兩部分組成。公司培訓內容涵蓋公司主營業務、核心技術與規章制度等，外部培訓包括高效執行力、安全管理、合同管理等主題。
公司總經理于曠世系統介紹了公司經營現狀和發展前景，詳細講解了專利技術-循環流化床煤氣化技術的原理與應用領域。他表示，工程管理人員是公司實際經營業務的推進者與執行者，希望參訓員工珍惜學習機會，端正態度，堅持理論聯系實際的學風，立足崗位，注重總結，將培訓成果應用到實際現場工作中，通過培訓提升工作水平。
研發部部長陽紹軍博士、設計部各專業負責人、費控部部長韓磊分別就公司的專利技術、設計常見問題、項目費控管理等相關知識進行了專項解析。采購部、財務部、行政部相關負責人則介紹了項目采購管理、財務方面知識與公司相關制度。培訓期間，參訓員工深入研討了當前工作中重難點問題，總結交流了各自的項目管理經驗，并就跨部門工作提出合理化建議，產出了豐碩的培訓成果。
外部培訓導師通過“愛崗敬業鑄就高效執行力”、“建筑施工安全管理”、“項目合同管理及分析”三個主題引導參訓員工思考工程管理人員應具備的執行、管理、協作能力，構建項目管理體系，提升自身管理統籌能力。
在培訓最后一天，由工程總監韓鵬主持，參訓員工共同參與了室內拓展訓練。通過一個個小游戲，加強彼此了解，增進友誼，營造和諧氛圍，提高團隊凝聚力。
參訓員工紛紛表示，本次培訓具有很強的針對性與實用性，培訓內容貫穿整個項目周期，深度剖析了工程管理人員需掌握的業務技能，在今后的工作中將結合項目實際，學以致用。
2020年將是中合氣化幾個重點項目投運的關鍵年，同時公司也將開展新的戰略布局，提高市場開拓能力，積極拓展新項目。建設一支業務技能過硬、綜合素質過硬的項目管理隊伍是公司當前的重要任務之一。本次培訓為培養具有良好綜合管理與計劃執行能力的工程管理人才，提高中合氣化項目管理水平發揮了積極作用。
