1月12-14日，中科合肥煤氣化技術(shù)有限公司（簡稱“中合氣化”）召開重點工程項目總結(jié)匯報會，總結(jié)2023年度項目實施經(jīng)驗，梳理項目難點堵點，研討改進措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目經(jīng)理與項目組主要成員代表參加會議。
2023年，中合氣化業(yè)務(wù)發(fā)展迎來井噴式增長，累計在執(zhí)行項目共計11個。在12、13日的總結(jié)會中，各項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、費控經(jīng)理圍繞項目的建設(shè)情況、進度管理、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、執(zhí)行過程中的經(jīng)驗總結(jié)、突出業(yè)績和工作亮點、不足分析和提升空間等方面進行了分享與交流。在14日的小組分析討論中，各項目成員結(jié)合項目管理與建設(shè)過程中的工作重點，圍繞項目人員組織、團隊建設(shè)、溝通效率、設(shè)計評審、現(xiàn)場零星采購、現(xiàn)場材料管理等方面展開集中討論，共同探討項目建設(shè)的進步空間。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價了各項目成員為項目建設(shè)做出的努力，針對后續(xù)的項目建設(shè)與管理工作，提出以下幾點要求：在設(shè)計方面，加強設(shè)計工作總結(jié)，提高培訓(xùn)時效性，完善設(shè)計手冊，傳承設(shè)計經(jīng)驗，深化各專業(yè)建設(shè)與管理；在采購方面，提升采購效率，重視設(shè)備工程反饋，加強供應(yīng)商管理與考核；在工程管理方面，強化關(guān)鍵設(shè)備現(xiàn)場驗收機制，加強現(xiàn)場材料閉環(huán)管理，嚴(yán)抓工程結(jié)算管理；在團隊建設(shè)方面，提升激勵機制的及時性與有效性，充分激發(fā)團隊主觀能動性與工作積極性；在跨部門協(xié)作方面，健全溝通機制，開展跨部門培訓(xùn)，促進設(shè)計、采購、工程環(huán)節(jié)的深度融合，共同探索提升效率降低成本的有效措施；針對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強對同行的學(xué)習(xí)，探索合理的設(shè)計模式，優(yōu)化成本與進度管理；對于海外項目，梳理已建設(shè)的海外項目執(zhí)行過程，做好項目總結(jié)，形成海外項目建設(shè)手冊。
抓好項目建設(shè)，做好項目復(fù)盤，持續(xù)加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)，對于提升工程質(zhì)量水平、保障項目高品質(zhì)交付具有重要意義。中合氣化將以此次項目總結(jié)會為契機，通過項目總結(jié)與技能培訓(xùn)不斷提升團隊專業(yè)水平，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，持續(xù)提升項目建設(shè)管理和設(shè)計優(yōu)化能力，切實打造高品質(zhì)精品工程。
